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集團召開2014年年中工作會

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發布日期:2014-8-4 5:12:51 點擊:2660

    8月2日,集團公司召開2014年年中工作會議。公司領導和各部門、項目部負責人參加了會議。會議總結了集團公司各部門和項目部上半年工作,深入分析了公司面臨的內外部環境,解讀了環境變化對公司發展的影響和啟示,明確了公司下半年工作重點。

    會上,集團領導聽取了各部門和項目部負責人上半年工作總結,從財務指標、業務總量、業務增長、工程進度、業務儲備多等方面分析了公司上半年經營情況。董事長要求集團各部門加強與各項目部的溝通與協調,嚴格按照全年工作計劃的時間節點完成各項工作并提出以項目為中心,堅持工程質量、品牌意識、安全生產、進度管理、文明施工和環保意識;隨著集團的不斷發展要建立健全企業各項管理制度,樹立制度管理是保障一個企業正常運行的基石,是企業發展的保障。關注多元經營結構調整,重點關注管理能力、現有業務能力、新業務培育能力、融資能力與安全、人力資源保障、風險管理、信息化建設等7方面工作的強化和提升,為集團的戰略發展夯實基礎。同時,公司要求各部門做好多元化經營開發與穩定,適應形勢面向未來,思考企業戰略發展與傳統管理模式的轉變問題。

    最后,會議要求集團各部門和項目部在現有工作的基礎上,團結拼搏,迎難而上,進一步調高工作標準和效率,調快工作節奏,明確發展目標,堅持發展戰略,做機制、創文化、建團隊,加強項目拓展,提升企業管理。會議還對做好公司的戰略規劃,加快各類人才培養,建立起完善的項目管理體制提出了具體要求;要求各級管理人員善于學習、善于總結、善于提高,全體員工尤其是骨干員工整體素質和業務能力的自我提高自身發展的關鍵,要樹立與公司共同成長與發展的理念,以誠信、務實、高效、拼搏的企業精神,以科學的管理機制和經營策略確保完成集團多元經營轉型的各項準備工作。

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